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求模具设计厂的公司薪酬体系绩效体系啊?越详

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  宗旨:为了强化管理和考核,为员工创造一个公平、公正的工作环境,让有能力的人多劳多得;同时,也为公司选拔、留住优秀的人才以及合理利用人员提供依据,并达到精简人员,降低劳动力成本,提升工作效率的目的,从而特制定本办法。

  1、参加考核的人员:所有直接生产人员(火花机、线切割、模具组装、修/改模)以及组长级人员;

  5、技术津贴:分为三个级别(补师、技工、师傅),采取浮动制,依据个人的技术能力和工作质量确定浮动范围;

  a、支付标准:(平时加班费按基本工资*1.5倍/小时支付,周六/周日加班费按基本工资*1.5倍/小时支付),

  折算后即平日加班工资8.62元/小时,周六/周日加班工资*11.49元/小时;

  管理津贴 浮 动 制 200~1500 依据个人管理能力和当月工作表现由主管评定

  2)、负责异常工时的核准和签发;异常工时是指因生产条件改变,按照预定工时不能完成,造成加工时间延长,需要给加工者补贴工时;

  3)、停工工时的核准和签发;停工工时是指在正常工作时间,因生产安排问题不能按时给操作者安排工作而造成的停工,这段时间按停工工时计;

  ※当月的质量事故超过2次,或单次质量事故损失超过400元,当月技术津贴降100元;

  ※当月的质量事故超过4次,或当月累计质量事故损失超过800元,当月技术津贴降200元;

  ※当月的质量事故超过6次,或当月累计质量事故损失超过1200元,当月技术津贴降300元;

  拟制: 审核: 批准:追问谢谢!很有用,可是对于一线工人的技术津贴还是不太好掌控啊!想的是通过设置一系列绩效考核指标来分别计算,可是执行起来很复杂,有难度。有没有关于他们绩效的一些考核详细办法呢?追答嗯,起初搞有难度,搞顺就没多大问题。这只是提供一种方法,关键要结合自己的实况。

  个人特别强调:没有对技术员的考核,是一种不负责的管理。按工龄来订工资已经过时。